浙江聯(lián)洋新材料股份有限公司2015年上半年度經(jīng)營分析會于7月7日在公司會議室順利召開。會上，公司董事長蔡正杰對上半年度的主要經(jīng)營目標(biāo)完成情況作匯報分析，對當(dāng)前公司戰(zhàn)略、定位和經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行闡述，并指出公司管理工作方面的主要訴求和思路。

會上除了對我們制度流程建設(shè)、工藝質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理團(tuán)隊建設(shè)、營銷品牌建設(shè)、資本模式優(yōu)化等方面做出重要指示外，他還特別強調(diào)需進(jìn)一步加大以“家文化”為核心的文化體系建設(shè)，推出員工持股計劃和期權(quán)激勵計劃，加強員工與企業(yè)發(fā)展同步感和分享公司發(fā)展成果，突出公司員工的主人翁意識。他還指出，在公司發(fā)展模式上，我們需建設(shè)以“精致化、差異化、合理化、實用化、本地化”的“五化”公司，我們將以此為發(fā)展訴求，加強內(nèi)部崗位競爭的制度建設(shè)和實施，通過優(yōu)勝劣汰來提高公司團(tuán)隊的綜合能力。

作為公司管理層，要深入領(lǐng)會公司發(fā)展愿景，發(fā)展戰(zhàn)略定位和管理要求并嚴(yán)格以此來指導(dǎo)各方面的管理行為和工作行動。全體員工一定要朝著公司確立的成為最有價值復(fù)合材料解決方案提供商的愿景，懷著燃燒激情，創(chuàng)新成長的精神，讓公司發(fā)展得更加穩(wěn)健快速。